关于“石狮一批企业试点执行社会责任管理体系，通过评估每家可获奖10万元”的政策信息，上周经本刊推出报道公布后，不少企业纷纷来电咨询CSC9000T的具体内容，以及该体系和其他认证标准的区别等诸多问题。
事实上，CSC9000T可能引发的新疑惑已为中国纺织工业协会所预见。该协会副会长孙瑞哲在接受早报记者专访时详细解读了相关政策内容，今由本刊作特别发布，以供相关企业经营参考。
属非标准管理体系
记者（下简称“记”）：目前有很多企业关注CSC9000T，这与ISO9000质量管理体系以及SA8000社会责任标准有何不同？
孙瑞哲（下简称“孙”）：CSC9000T是一个管理体系，而不是标准，它旨在提高中国纺织企业的社会责任管理水平。ISO9000是质量管理体系，也是一个国际通用的质量标准。CSC9000T和ISO9000具有相似之处：都采用同样的PDCA模式，即“策划—实施—检查—改进”。因此，对于熟悉ISO标准系列的中国企业来说，建立和实施CSC9000T时，完全可以借鉴本企业建立ISO管理体系的成功经验。
作为中国第一个社会责任管理体系，CSC9000T与国外的社会责任标准（如SA8000）有很大的区别，它不同于采购商的行为准则，也不同于第三方认证标准。CSC9000T是通过绩效评估的方式，帮助被评估企业对自身社会责任管理进行系统思考，找出差距，明确改进的方向，确定适合的解决方案，最终达到持续改进的目的。
是行业自律性措施
记：CSC9000T是中国纺织工业协会制定的，这是一种什么性质的体系？
孙：这是面向中国纺织服装企业的一项旨在提升纺织企业社会责任的自律性措施。它不同于其他国际组织制定的标准，也不同于采购商自行制定的行为准则。相对于其他的标准，CSC9000T基于中国法律法规，并充分考虑了中国的国情和行业实际，因此它是最为适合中国纺织企业的社会责任管理体系，有利于中国纺织企业在参与国际竞争的过程中不断提高自身的社会责任水平，树立行业自律、推动产业升级的新形象。
记：既然是行业自律的管理体系，也不采用认证和发证书的方式确认资格，那么如何体现其管理呢？
孙：CSC9000T在推广上强调“供应链社会责任”的理念，即社会责任，不但关系到企业也关系到供应链的各个环节。考虑到我国纺织企业目前的社会责任管理状况，企业在实施CSC9000T的过程中肯定会遇到一些问题，关键在于企业应具有积极解决问题的态度，并采取相应的措施。CSC9000T允许企业通过持续改进，来不断地完善自身的管理体系。RSCA将对企业社会责任管理现状进行绩效评估，社会责任管理良好的企业，我们会通过绩效评估报告的方式向供应链的上游（比如采购商、品牌商）推荐，企业将会获得更多的商业机会，极大地推进企业积极执行CSC9000T管理体系的相关要求。
另外，国内外的媒体越来越关注中国纺织企业的社会责任问题，我们也希望通过媒体的引导和监督，通过对社会责任管理工作出色的企业进行宣传，为同行业的企业树立标杆，传播其优秀经验，从而引导整个行业加强社会责任管理。
受国外采购商认可
记：国际上对这个管理体系是否认可？
孙：目前，CSC9000T在国际上已经取得了较高的知名度，一些国外的采购商已与中国纺织工业协会社会责任建设推广委员会签订了CSC9000T认可实施协议。相信随着首批试点单位的成功实践，以及CSC9000T在国际层面上的推广和品牌认知度的广泛建立，将会有更多的国际品牌商和采购商认可CSC9000T，并将以RSCA合作伙伴的方式加入到我们当中来。
另外，通过与欧盟、国际劳工组织、联合国工业发展组织等国际组织和机构以及国际品牌商的合作，CSC9000T将会得到更多的认可和支持，这也会从另一个方面来提升和增强国际社会对我们的认可程度。
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